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     會(huì)上，我們邀請(qǐng)了在本季度提案改善活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人及部門(mén)代表分享經(jīng)驗(yàn)，希望可以通過(guò)學(xué)習(xí)標(biāo)桿，讓更多的人參與進(jìn)來(lái)。

     綜合管理部主管金玲在會(huì)上宣導(dǎo)了提案改善新規(guī)，進(jìn)一步明晰了提案管理相關(guān)方的職責(zé)，公布了指標(biāo)及目標(biāo)值，并與部門(mén)績(jī)效、年度評(píng)優(yōu)及關(guān)鍵崗位晉升等掛鉤，進(jìn)一步形成高層參與、各部門(mén)通力配合的管理聯(lián)動(dòng)，以打造持續(xù)改善的文化氛圍。

     頒獎(jiǎng)尾聲，董事長(zhǎng)李剛為此次表彰做了總結(jié)致辭，李董表示：勿以事小而不為，哪怕流程減少了一秒鐘，成本節(jié)約了一分錢(qián)也值得表?yè)P(yáng)，希望通過(guò)這次表彰可以提升各位員工的意識(shí)，帶著批判性思維進(jìn)行工作，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，從而養(yǎng)成改善的習(xí)慣。